策划人，您拿什么来成就品牌?

>>>>>>在行业升级加剧、品牌忠诚度越来越底、理性消费的今天，策划人作为企业品牌行销的左脑，站在市场的风口浪尖的前沿，面对我们产品、市场、消费群体需求等来自多方面的压力，我们怎么才能提升品牌竞争理，为企业创造他们所期待的价值呢？

>>>>>>现地产界的一个怪现象，免费策划往往被开发商理所当然地视为策划机构获取项目销售代理权的前提条件，营销策划的价值更多体现在后期的代理佣金上，策划报告逐渐沦落为厚厚的“敲门砖”,策划人的含金就量严重地被淹没。有发展商还直言不讳地表示，今天营销策划、销售代理及活动模式太过雷同,凭一纸营销报告，张口就是几十万策划费，我们实在是无没法。

>>>>>>目前地产界开始有人提到“行销”这个词，究竟是什么？冲破传统管理模式和行业资源划分，采用链式管理整合资源，解决市场和设计、理论与实施、投资与运作、开发和营销等关键节点问题。着眼实现和执行，针对项目全程。   

>>>>>>“行销”对地产的触动有一点还是非常明显，就是业界目前都意识到策划与设计等上游单位的分离所带来的弊端，也业界常说的懂市场的不懂技术（设计），懂技术的不懂市场，不知谁听谁的。市场在变,我们也要变, 中国的房地产已经走过了2０个年头，临着从青春期向成熟期转变的过程。

>>>>>>这种变化目前已处在一个相当微妙的阶段,市场上有部分发展商就只扮演资源整合者的角色，而新介入房地产的资本，也大多采取找专业公司合作的形式。当一个发展商每年开发5０万平方米，他养上一大帮营销、策划人不成问题，但城市的发展终是有限的，当它每年只能开发5万平方米时，再养上这帮人就是个包袱。发展的必然趋势是，社会的分工越来越细。 当服务对象发生变化时，身为策划人我们拿什么服务明天的地产品牌？

>>>>>>在市场狼烟四起,前有强敌、后有追兵的情况，策划人与企业相亲相伴3０年来的策的今天不得不对自已的角色来一次重新定位“整合行销”。跟以前提供什么服务呢?一般都有以下部分服务：一是可行性分析与项目规划; 二是行销定位; 三是品牌规划; 四是行销策划；五是行销推广; 六是销售与品牌管理, 七是行销传播,项目评估等。

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